Управление денежными потоками » Управление дебиторской задолженностью как один из методов управления денежными потоками

Управление дебиторской задолженностью как один из методов управления денежными потоками

Страница 2

Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном четырем месяцам, предприятие реально получает лишь 96 % стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей 40 рублей (или 4,0%).

Можно сказать, что от годовой выручки за продукцию продаваемую на условиях последующей оплаты, предприятие получило реально лишь 120200 тыс. руб. (1252090,96). Следовательно, 5009 тыс. руб. (125209 - 120200) составляют скрытые потери от инфляции.

В этой связи для предприятия было бы целесообразным установить 1% скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору в срок 30 дней и 120 дней.

Таким образом, предоставление 1% скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты позволяет предприятию сократить потери от инфляции, а так же расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов в размере 49 рублей с каждой тысячи рублей договорной цены табл. 28.

Допустим, что предприятие предоставляет 5% скидку с договорной цены при уменьшении срока оплаты. Также, допустим, что такой скидкой воспользуется 20% покупателей.

Таблица 28

Способы расчета с покупателями и заказчиками

№ п/п

Показатели

Вариант I (срок оплаты 30 дней при условии 1% скидки)

Вариант II (срок оплаты 120 дней)

Отклонения (гр.4 – гр.3)

1

2

3

4

5

1.

Индекс цен (iц)

1,010

1,011,011,011,01 = 1,040

+0,030

2.

Коэффициент падения покупательной способности денег (Кi)

(1/1,01)

0,990

(1/1,04)

0,962

-0,028

3.

Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб.

10

38

+28

4.

Потери от уплаты процентов за пользование кредитами при ставке 24% годовых, в руб.

-

40

+40

5.

Потери от предоставления 1% скидки с каждой тысячи рублей договорной цены, руб.

10

-

-10

6.

Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты (стр.3+стр.4+стр.5)

20

78

+58

Проанализируем как предложенное мероприятие повлияло на финансовое состояние предприятия в целом при прочих равных условиях. Необходимая для этого информация находится в табл. 29 «влияние проводимой политики управления денежными потоками на предприятии ЗАО «Увельский агропромснаб».

Страницы: 1 2 3 4 5

Финансовая аналитика:

Сущность кредитоспособности и её оценки
В условиях экономической нестабильности в стране, постоянно меняющихся внешних и внутренних условиях предприятия должны обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при необходимости иметь возможность привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособными. Кредитоспособным является предприяти ...

Эволюция денег
В своей эволюции деньги прошли этапы: 1) металлических; 2) бумажных; 3) кредитных; 4) электронных денег. Исторически бумажные деньги возникли из металлического обращения и выступали в качестве заместителей ранее находившихся в обращении серебряных и золотых монет. Объективная возможность появления ...

Анализ оборотных средств предприятия
Открытое акционерное общество "Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина" единственный за Уралом производитель, имеющий самую широкую специализацию производства листового проката, труб различного диаметра, профилей и холоднокатаной ленты. Производит качественную металлопродукцию д ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.religref.ru