Экономика и финансы » Финансы предприятий » Управление финансами предприятий

Управление финансами предприятий

Страница 1

денежный капитал себестоимость прибыль

Коммерческая деятельность - непрерывный процесс, постоянно требующий затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Управление - это особого рода деятельность руководящего, организационного и административного характера, которая существенно определяет условия использования этих ресурсов. От того, каковы условия, в значительной степени зависит полнота и эффективность обеспечения потребностей предприятия.

Материальные и денежные средства могут использоваться в многообразных сочетаниях и различными способами, которым соответствует та или иная полнота отдачи, степень эффективности. Рациональное управление способствует наилучшему, дающему наибольшую отдачу обеспечению потребностей и тем самым увеличивает дополнительный эффект, порождаемый максимальной реализацией возможностей финансов. Таким образом, управление, опосредствуя и регулируя распределение и использование фондов денежных средств, выступает как условие их эффективного применения.

Учитывая специфику коммерческой деятельности, управление финансами представляет собой целенаправленное воздействие собственников и руководителей предприятия на процессы формирования, распределения и использования фондов финансовых ресурсов, осуществляемое через соответствующие органы управления и должностных лиц, которые их используют в целях создания условий, необходимых для достижения тактических и стратегических целей финансово-экономической деятельности в интересах извлечения максимальной прибыли и иного положительного эффекта, а также на процессы их трудовой деятельности.

Управление финансами, являясь специфической частью управления, в свою очередь, выступает в виде сложной системы, представляющей совокупность организации (субъект и объект, структура и процесс управления), методов и технических средств управления(АСУ), призванных обеспечить максимальную отдачу от использования финансовых ресурсов.

Субъектом управления являются собственники и руководитель предприятия, финансовый директор и финансово-экономические органы управления, осуществляющие процесс образования, распределения и использования фондов финансовых ресурсов, а также контроль за их законным, целесообразным и эффективным использованием.

Объект управления - это процесс образования, распределения и использования фондов финансовых ресурсов, а также процессы трудовой деятельности должностных лиц, осуществляющих финансовую деятельность.

Структура управления отражает организационную структуру взаимосвязи и взаимоподчиненности управленческих органов и руководителей.

Для предприятий и организаций характерна одна - двухступенчатая линейно-функциональная структура управления, которая включает:

1)руководство финансово-экономической деятельностью руководителями филиалов через подчиненную им финансово-экономическую службу и должностных лиц, осуществляющих расходование денежных средств - низшая ступень управления, которая обеспечивает организацию деятельности непосредственно исполнителей процесса финансовой деятельности;

2) управление со стороны собственников и руководителей фирм и корпораций через финансового директора и специальные функциональные органы финансового управления – финансово-плановые отделы и бухгалтерии - вторая ступень управления. Она может быть промежуточной между предприятием и отраслью (корпорацией), обеспечивающая организацию, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности. Для ряда предприятий и организаций (в том числе малого и среднего бизнеса) характерна одноступенчатая структура управления финансами, выражающая наличии управления только на уровне данной коммерческой структуры.

Управление финансами представляет собой непрерывный процесс, содержанием которого выступает распорядительная и организующая деятельность собственников и руководителей в ходе решения финансово-хозяйственных вопросов при выполнении ими специфических функций.

Разделение труда в ходе осуществления управленческой деятельности позволяет выделить ряд функций, которые подразделяются на: общие (универсальные), пригодные для любого процесса управления; конкретные (специфические), отражающие особенности содержания управления данной отраслью деятельности (ФОВ). Они тесно взаимосвязаны и находят выражение в следующем виде:

1. Функция выработки и принятия решения находит свое выражение в планировании и экономическом прогнозировании, подготовке и издании распорядительных документов приказов, указаний и распоряжений по финансово-экономическим вопросам, разработке и утверждении финансово-плановых и исполнительных документов, планов организационных, учебных, экономических и контрольно-ревизионных мероприятий.

Отправной точкой формирования управленческого решения является цель. Цель - это желаемое состояние. Вторая сторона этого процесса - фактическое состояние дел. Сущность решения - преобразование информации путем ее анализа и сопоставления с целями (планами) и существующим положением дел (ситуаций), а также выработка и выбор направления действий. Критериями выбора оптимального варианта решения являются: а) степень решения проблемы и достижения поставленных целей; б) экономическая эффективность; в) минимальность затрат времени, материальных и трудовых ресурсов и др. Как правило, вариант решения обосновывается экономическими расчетами, оформляется различными видами финансово-плановых и других документов. Право принятия решения принадлежит собственнику или руководителю, которые рассматривают и утверждают соответствующие финансовые планы и бюджеты.

Страницы: 1 2 3

Финансовая аналитика:

Специальные методы корпоративного налогового менеджмента
Сущность корпоративного налогового менеджмента проявляется в совокупности составляющих его экономических отношений, отличительными признаками которых являются: это отношения, главным участником которых выступает организация; это отношения по поводу оптимизации налоговых платежей организации либо по ...

Принципы уплаты налогов
Налогообложение в Российской Федерации осуществляется по следующим принципам (11, стр.17): 1. Принцип законности налогообложения; 2. Принцип всеобщности и равенства налогообложения; 3. Принцип справедливости налогообложения; 4. Принцип экономического обоснования налогов; 5. Принцип презумпции толко ...

Органы, осуществляющие финансовый контроль
Из вышесказанного видно, что финансовый контроль подразделяется на несколько видов по разным основаниям. Существует также классификация финансового контроля в зависимости от органов (субъектов), осуществляющих его. В этом случае выделяется финансовый контроль: президентский; представительных органо ...

Навигация

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.religref.ru