Экономика и финансы » Финансы предприятий » Управление финансами предприятий

Управление финансами предприятий

Страница 2

Кроме того, объектом управления выступают, как мы уже отметили, элементы процессов труда должностных лиц. Управленческое воздействие в этой сфере обеспечивает эффективность деятельности должностных лиц и в конечном итоге достижение целей финансового обеспечения. Поэтому в процессе распорядительного воздействия руководитель принимает решения по регламентации основных организационных, контрольно-ревизионных и иных мероприятий и утверждает годовые и месячные планы работ.

2. Функция организации исполнения находит свою реализацию в процессе перевода и отзыва денежных средств, координации деятельности всех должностных лиц, участвующих в финансовом обеспечении мероприятий, подготовке соответствующих условий для рационального и эффективного использования финансовых ресурсов.

Организация исполнения - основной элемент, сердцевина процесса управления. Особая роль на этой стадии принадлежит разработке четкого плана действия, в котором весь объем работы распределяется по времени, между исполнителями, а также по целям, достижение которых необходимо для выполнения решения. Принятие решения и организация его исполнения предполагает выбор соответствующего метода управленческого воздействия (административного, экономического, социально-психологического), а также их разумное сочетание.

3. Функция учета и контроля является аналитической и осуществляется с целью: наблюдения за ходом формирования и использования фондов финансовых ресурсов; проверки выполнения руководящих и финансово-плановых документов; фиксирования результатов выполнения решений по финансово-хозяйственным вопросам и организационным вопросам. Учет как функция управления отражает результаты, достигнутые в процессе финансового обеспечения.

Учет и контроль - обязательная стадия процесса управления. Учет отражает результаты реализации решения. В практике управления финансами используются различные формы учета: оперативный, бухгалтерский (финансовый), статистический, но основное место принадлежит управленческому учету, осуществляемого на основе итогов управленческого воздействия, воинских частей или проводимых мероприятий финансовыми ресурсами.

Контроль исполнения решений в области финансовой деятельности требует профессиональных знаний и, как правило, полностью возложен на финансовую службу и органы внутреннего аудита. Контроль исполнения нельзя рассматривать лишь в качестве поставщика достоверной информации о фактическом положении дел. Контроль - это, прежде всего, организаторская деятельность, направленная на обеспечение выполнения всеми должностными лицами (службами) поставленных перед ними задач, оказание им помощи, обеспечение единства решения и его исполнения.

4. Функция регулирования процесса финансовой деятельности решает задачу по устранению возникших отклонений и решение задач в соответствии с требованиями руководящих документов и конкретных условий деятельности предприятия.

Необходимость регулирования вытекает из сущности управления. Это один из тех инструментов, при помощи которых реализуется воздействие управления на финансовые процессы. Основой действия регулятора является принцип обратной связи. Отклонения, возникшие в процессе финансово-хозяйственной деятельности, обнаруживаются в ходе осуществления контроля с помощью информации, поступающей на основе обратных связей. В ходе регулирования принимается решение, вырабатывается программа и организуется устранение отклонения.

Таким образом, процесс управления - это совокупность мероприятий, осуществляемых руководителем и органами управления при выполнении специфических функций, с целью своевременного и полного обеспечения запланированных мероприятий необходимыми денежными средствами, оперативного маневрирования финансовыми ресурсами, обеспечения их эффективного использования. Управленческие решения, как основное содержание процесса управления, являются одновременно результатом мыслительной деятельности руководителя, в ходе которой применяются разнообразные логические приемы (анализ и синтез, индукция и дедукция, предвидение и др.), а с экономической стороны - как обоснование и выбор оптимального варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в интересах достижения поставленных целей.

Содержание управленческого воздействия - это последовательно принимаемые и реализуемые решения, когда на основе преобразований информации предыдущего решения принимается новое решение и т.д. Циклы управления повторяются. Они отличаются продолжительностью по времени, задачами, которые решаются, и средствами решения этих задач.

Совокупность структуры и процесса управления, выступающих основными элементами системы, составляют существующую организацию управления, которая определяет направленность системы управления предприятия и внутренний критерий ее функционирования.

Страницы: 1 2 3

Финансовая аналитика:

Сущность и функции денег
Деньги, как и любое другое понятие, имеют свою сущность. Сущность денег проявляется через: - всеобщую непосредственную обмениваемость; - самостоятельную меновую стоимость; - внешнюю вещную меру труда. Кроме того, деньги имеют собственную классификацию. В частности, по форме существования деньги быв ...

Анализ прибыли организации
На основе таблицы 2.2 рассмотрим структуру балансовой прибыли ООО «Фита» за 2013 г., проследим ее динамику, сравнивая с показателями предшествующих лет, а также оценим выполнение плана по балансовой прибыли. Таблица 2.1 - Анализ состава, динамики и выполнения плана по балансовой прибыли ООО «Фита» ...

Определение потребности в оборотных средствах
Оборотные средства по источнику образования и по режиму их использования делятся на собственные и заемные. Собственные средства постоянно находятся в распоряжении предприятия и формируются за счет уставного капитала и прибыли предприятия путем нормирования, для государственных предприятий - за счет ...

Навигация

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.religref.ru