Экономика и финансы » Финансы предприятий » Управление финансами предприятий

Управление финансами предприятий

Страница 3

Достижение целей в процессе управления осуществляется с помощью разнообразных методов, которые по характеру воздействия объединяются в три группы: 1) административные (организационно-распорядительные); 2) экономические; 3) социально-психологические.

Учитывая, что система управления финансами по своему характеру является организационно-экономической системой, в которой основной объем работы выполняется людьми, а не техническими устройствами, в основе использования методов лежит единство общественных, коллективных и личных интересов участников процесса финансового обеспечения войск.

Процесс управления неразрывно связан с потоками информации, что вызывает необходимость ее своевременной регистрации, передачи, накопления и обработки с помощью современных технических средств управления (АСУ), позволяющих механизировать и автоматизировать различные виды работ в сфере управления. Технические средства позволяют значительно повысить эффективность и производительность управленческого труда, а, следовательно, оказывают определенное влияние на результаты функционирования финансовой системы предприятия. Технические средства управления подразделяются на: 1) средства механизации (автоматизации) процесса управления; 2) средства организационной техники.

С точки зрения технологического процесса управления и характера работ с информацией современные ТСУ подразделяются на следующие основные классы (группы):

1) средства выделения, фиксации и преобразования информации (датчики, автоматические считывающие устройства, средства фиксации и т.д.);

2) средства составления и подготовки данных (пишущие машинки различных классов, автоматические печатающие устройства, широкая номенклатура авторучек, шариковых ручек, фломастеров, карандашей и др.);

3) средства копирования, размножения и обработки документов (светокопировальные и электрографические автоматы, ксероксы и др.);

4) средства хранения и поиска информации (архивное оборудование, картотечное оборудование, средства обработки документов);

5) средства передачи и дистанционного отображения, контроля и регулирования (средства пересылки документов, приборы сигнализации, радио, телефонная и факсимильная связь, средства сбора и передачи цифровой информации и т.д.);

6) средства вычислительной обработки информации (специальные таблицы, счетно-клавишные, ЭВМ, устройства взаимодействия с ЭВМ);

7) оборудование для служебных помещений (мебель, оборудование рабочих мест и др.).

Для любой задачи управления финансами свойственно множественность решений, что требует проведения сравнения между собой различных вариантов, производить соответствующие расчеты. В условиях постоянного роста объема работ традиционные методы производства расчетных операций становятся недостаточными, что обуславливает необходимость широкого внедрения экономико-математических методов и ЭВМ.

Страницы: 1 2 3 

Финансовая аналитика:

Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции
Все затраты предприятия можно классифицировать по различным направлениям в зависимости от того, что положено в основу той или иной классификации (см.: табл. 3.1). Например, по экономическому содержанию можно выделить затраты материальные, трудовые, денежные, по направлению затрат - производственные ...

Облигация
Облигация – это ценная бумага, удостоверяющая отношения займа между ее владельцем (кредитором) и лицом, выпустившим ее (заемщиком). Действующее российское законодательство определяет облигацию как «эмиссионную ценную бумагу, закрепляющую право ее держателя на получение от эмитента облигации в преду ...

Организация финансовой деятельности и финансов страховой компании
Финансовая деятельность - неотъемлемая часть деятельности страховых организаций, заключающаяся в выпуске акций и повторном приобретении ранее выпущенных акций, а также выплате дивидендов акционерам. Сюда также входит финансирование за счет займов и погашение задолженностей. Приток поступлений от фи ...

Навигация

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.religref.ru