Экономика и финансы » Повышение эффективности управления капиталом » Пути повышения эффективности управления капиталом предприятия

Пути повышения эффективности управления капиталом предприятия

Страница 1

ОАО "НПФ "Меридиан" является одним из ведущих приборостроительных предприятий в Российском судостроении.

Фирма является ведущим поставщиком: автоматизированных информационно-управляющих систем, корабельных и судовых систем пожарной автоматики, систем совместного безопасного применения технических средств, пультов судовождения, систем компенсации магнитных и электрических полей.

Разрабатывает продукцию на основе передовых технологий и новейших достижений микроэлектроники и компьютерной техники, систем автоматизированного проектирования, постоянно ведет работы по разработке и модернизации перспективной продукции.

Организация способна выполнять и поддерживать полный цикл жизни изделий: создание научно-технического задания (проведение НИР), разработка конструкторской документации, изготовление изделий, проведение полного цикла испытаний, проведение шеф-монтажных работ, гарантийное и пост-гарантийное обслуживание на объектах. Для реализации этих функций предприятие располагает научно-исследовательскими, конструкторскими и технологическими подразделениями; собственным производством, испытательной базой; регулировочно-сдаточными и сервисными подразделениями.

Научно-производственная фирма «Меридиан» представляет собой ОАО. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Текущими делами руководит совет директоров и генеральный директор. Они отчитываются перед акционерами на ежегодных собраниях.

Прибыль, получаемая акционерным обществом, используется на уплату налогов, расширение производства и распределения в качестве доходов – дивидендов – между акционерами пропорционально к сумме акций каждого из них. Размер дивидендов зависит от финансовой деятельности и определяется ежегодно высшим органом акционерного общества.

Источниками финансирования ОАО «НПФ «Меридиан» являются:

- бюджетное финансирование осуществляется за счет государственных заказов (государству принадлежит 51% акций ОАО «НПФ «Меридиан»),

- внебюджетное финансирование – различные судостроительные заводы;

- экспортные источники – Индия, Китай.

Организационно-производственная схема ОАО «НПФ «Меридиан» представлена в приложении 1. Она состоит из трех основных звеньев:

- центральная площадка фирмы;

- производственный комплекс;

- специальная испытательная станция в г. Луга.

ОАО «НПФ «Меридиан» имеет линейно - функциональную структуру организации. Многие органы управления и исполнители специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).

Преимуществами этой структуры являются: высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции; стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; уменьшение в специалистах широкого профиля.

К недостаткам структуры можно отнести: отсутствие единства действий; невозможность поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей, и каждое функциональное подразделение ставит свои вопросы на первое место.

В структуре организации большая доля принадлежит развитию производственного потенциала организации. Организационно-финансовая структура организации представлена только двумя подразделениями: планово-экономический отдел и бухгалтерия. На данный момент функции этих отделов выполняют 14 человек. Начальник планово-экономического отдела – главный экономист. Он осуществляет руководство экономической и финансовой деятельностью предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижение себестоимости продукции. Осуществляет заключение контрактов (договоров), контроль и анализ хода выполнения договорных обязательств, соблюдение финансовой дисциплины, расходования трудовых и финансовых ресурсов.

Планово-экономический отдел (ПЭО) - открывает заказ на изготовление изделия, осуществляет координацию деятельности подразделений в части технико-экономического планирования, ценообразования, проводит анализ и контроль выполнения контрактов (договоров), проводит работы в области материального стимулирования работников, осуществляет контроль целевого использования банковских кредитов и средств, поступающих от заказчиков, в соответствии с утвержденным финансовым планом.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Финансовая аналитика:

Сущность и классификация методов оценки эффективности
Инвестиционные решения должны быть эффективными и финансово состоятельными, поэтому подлежат обязательной оценке с этой точки зрения. Поскольку речь идет о конкретном периоде времени в будущем, то необходимо иметь в виду два аспекта: абсолютная величина прибыльности и вероятность ее достижения. Для ...

Классификация инвестиций
Законом РСФСР от 26 июня 1991 г. № 1488-1 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» было введено разделение инвестиций по их цели на две категории (рис. 1): 1) капиталообразующие (реальные) инвестиции, обеспечивающие создание и воспроизводство основных фондов. В науке и практике эти инвестиции тракт ...

Источники формирования оборотных активов
Среди источников, используемых для формирования оборотных средств, выделяют собственные, заемные средства и привлеченные средства. Рассмотрим состав и структуру каждого из источников формирования оборотных средств. Общий размер собственных оборотных средств устанавливается предприятием самостоятель ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.religref.ru