Экономика и финансы » Повышение эффективности управления капиталом » Рекомендации по совершенствованию управления капиталом

Рекомендации по совершенствованию управления капиталом

Страница 2

Для данной организации основными экономическими путями могут быть: консервация основных средств, которые в среднесрочной перспективе не будут использоваться, продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств.

3. Повышение рентабельности продукции

Показателем эффективности использования основного капитала является его рентабельность. В рассматриваемой организации показатели рентабельности имеют низкие значения, поэтому их необходимо увеличивать за счет:

- снижения фондоемкости, затрат на единицу или 1 руб. продукции.

- повышать фондоотдачу, материалоатдачу продукции, за счет более качественного использования производственных ресурсов.

- постепенно увеличивать объемы производства, в результате постоянного мониторинга на рынке, отслеживания политики конкурентов.

- проводить грамотную ценовую политику, которая сопровождается улучшением качества продукции, и после продажного сервиса.

Повышая рентабельность активов, ускоряется их кругооборот и, следовательно, сближаются сроки физического и морального износа. Это имеет большое значение для обновления основного капитала и сокращения потерь, связанных с моральным износом технологического оборудования.

4. Снижение себестоимости продукции

Данный фактор в настоящее время, когда усиливается конкурентная борьба как на внутреннем, так и на внешних рынках сбыта, приобретает особенно большое значение. Для снижения себестоимости продукции необходимо более эффективно использовать:

- средства труда (совершенствование технологий производства, механизация и автоматизация производственных процессов, изменение конструкции изделий, применение новых материалов, модернизация действующего оборудования)

- рабочую силу (совершенствование управления производством, улучшение организационной структуры управления, создание новых функциональных подразделений, мотивации к труду);

- предметы труда (компьютеризация учета движения оборотных средств и списания затрат на производство, экономия материальных затрат, предупреждение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда).

5. Увеличение выручки от продаж

На конец отчетного периода наблюдается снижение показателя выручки от продажи товаров, поэтому необходимо провести ряд мер:

- провести эффективную ценовую политику, которая заключается в предоставление коммерческого кредита и ценовых скидках при заказе большой партии продукции;

- усилить рекламу деятельности фирмы, за счет выпуска бюллетеней, каталогов, брошюр, описывающих главные направления деятельности фирмы, создать информационный сайт фирмы, телевизионный ролик по телевидению;

- оптимизация налогового пресс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;

6. Расширение финансового механизма управления организацией

В структуре организации большая доля принадлежит развитию производственного потенциала организации. Организационно-финансовая структура организации представлена только двумя подразделениями: планово-экономический отдел и бухгалтерия. На данный момент функции этих отделов выполняют 14 человек. Для более качественной работы финансовых служб организации, повышения уровня выполнения договорных обязательств, соблюдение финансовой дисциплины, расходования трудовых и финансовых ресурсов, необходимо увеличить количество сотрудников данных отделов.

7. Оптимизировать структуры капитала для повышения финансовой независимости организации

В связи с высокой стоимостью привлечения собственного капитала из внешних источников предприятие может провести эффективную эмиссионную политику. С учетом возросшего объема собственного капитала организация имеет возможность, используя неизменный коэффициент финансового левериджа, увеличить объем привлекаемых заемных средств, тем самым повысить рентабельность собственного капитала.

Страницы: 1 2 3

Финансовая аналитика:

нструментарий для инвестиционного анализа
На сегодняшний день к программному обеспечению этого класса можно отнести около двух десятков программ, но, учитывая специфику бизнеса и менталитет отечественных предпринимателей, можно ограничиться 5–6 продуктами (табл. 1). Причем это, в основном, продукты российских производителей, учитывающих ро ...

Планирование притоков денежных средств на предприятии
Ответственность по разработке сметы (бюджета) денежных средств на ООО «Антарес» лежит на плановом отделе. Притоки денежных средств планируются по двум направлениям: от текущей деятельности и инвестиционной. Для составления бюджета денежных средств на предприятии источниками информации являются: бюд ...

Налоговая база
При определении налоговой базы учитываются все доходы налогоплательщика, полученные им как в денежной, так и в натуральной формах, или право на распоряжение, которыми у них возникло, а также доходы в виде материальной выгоды, определяемой в соответствие со статьей 212 НК РФ. Если из дохода налогопл ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.religref.ru