Экономика и финансы » Технико-экономическая характеристика организации » Заключение

Заключение

Страница 2

Проведенный анализ позволил выявить основные резервы увеличения прибыли и рентабельности в организации:

- увеличение объёма выпуска и реализации продукции;

- повышение качества продукции;

-снижение себестоимости продукции.

При увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении на 0,011 руб. затрат на рубль товарной продукции, ООО «Фита» получит дополнительную прибыль в сумме 1825,94 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 11,15 %.

Для повышения рентабельности собственных средств ООО «Фита» может использовать эффект финансового рычага. В 2013 году на ООО «Фита» эффект финансового рычага положительный. Для того, чтобы эффект финансового рычага стал более высоким, необходимо увеличивать экономическую рентабельность. Для увеличения рентабельности собственных средств нужно увеличивать как чистую прибыль, так и сумму собственных средств или привлекать заемные средства на выгодных условиях, чтобы их привлечение способствовало увеличению рентабельности собственных средств, а не ее уменьшению. Повысить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств.

Операционный анализ показал, что безубыточный объем продаж организации составляет 835,29 тыс. руб., запас финансовой прочности 36962,71 тыс. руб. Эффект операционного рычага составляет 1,02. Это значит, что при увеличении объема реализации на 1%, прибыль от продаж вырастет на 1,02%. Однако при снижении выручки от продаж произойдет обратный эффект. Анализ показал, что для того, чтобы организация достигла прироста прибыли на 30% при изменении цен на + 1%, ей необходимо увеличить объем реализации на 22 %, т.е. обеспечить продажу 38427,56 ед.листовых древесных материалов. Производственные мощности позволяют это сделать.

Также в организации ООО «Фита» предлагается переход к системе стратегического бюджетирования и управления прибылью на основе сбалансированной системы показателей Key Performance Indicators (KPI)/Balanced Scorecard. Данная система позволит решить задачи грамотного стратегического управления, повышения эффективности бизнес-процессов, знаний и квалификации сотрудников, способности ООО «Фита» удерживать и привлекать новых клиентов, расширить модель финансового учета и планирования за счет нематериальных и интеллектуальных активов организации. Данные экспертных оценок дают информацию о том, что после внедрения системы BSC в организации прибыль возрастает на 15-20%, складские запасы уменьшаются на 10-20%, а сроки выполнения заказов сокращаются на 20-50%

Страницы: 1 2 

Финансовая аналитика:

Приоритеты в денежно-кредитной политике
Главная задача современной кредитно-денежной системы – еще активнее стимулировать развитие экономики и, прежде всего, инновационного предпринимательства. К сожалению, Россия намного отстала от развитых стран по технико-технологическому уровню производства, производительности и оплаты труда. Так, за ...

Сущность и функции денег
Деньги, как и любое другое понятие, имеют свою сущность. Сущность денег проявляется через: - всеобщую непосредственную обмениваемость; - самостоятельную меновую стоимость; - внешнюю вещную меру труда. Кроме того, деньги имеют собственную классификацию. В частности, по форме существования деньги быв ...

Налоговое бремя организации
Налоговое бремя представляет собой показатель совокупного воздействия налогов на экономику страны в целом, на отдельный хозяйствующий субъект или на иного плательщика, определяемый как доля их доходов, уплачиваемая государству в форме налогов и платежей налогового характера. Основные направления пр ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.religref.ru